ویدیوی بعدی
ویدیوهای پیشنهادی
زمانبندی دو هدفه ی خطوط جریان منعطف بدون وقفه با پنجره زمانی تحویل و امکان رد کار تعیین الزامات پیاده سازی دور کاری در سازمان بهزیستی با تاکید بر روش دلفی بررسی موانع بهبود کیفیت در شرکت سایپا و ارائه
زمانبندی دو هدفه ی خطوط جریان منعطف بدون وقفه با پنجره زمانی تحویل و امکان رد کار
تعیین الزامات پیاده سازی دور کاری در سازمان بهزیستی با تاکید بر روش دلفی
بررسی موانع بهبود کیفیت در شرکت سایپا و ارائه الزامات اجرایی با استفاده از مدل TQM
ارزیابی و تحلیل عوامل انسانی موثر بر مدیریت عملکرد سازمانی با رویکرد MADM ، مطالعه موردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفت
بررسی نقش QFD در طراحی و فرایند ساخت محصول
طراحی و تعیین الگوی نظام جانشین سازی مدیران با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره
زمانبندی دو هدفه ی خطوط جریان منعطف بدون وقفه با پنجره زمانی تحویل و امکان رد کار
تعیین الزامات پیاده سازی دور کاری در سازمان بهزیستی با تاکید بر روش دلفی
بررسی موانع بهبود کیفیت در شرکت سایپا و ارائه الزامات اجرایی با استفاده از مدل TQM
ارزیابی و تحلیل عوامل انسانی موثر بر مدیریت عملکرد سازمانی با رویکرد MADM ، مطالعه موردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفت
بررسی نقش QFD در طراحی و فرایند ساخت محصول
طراحی و تعیین الگوی نظام جانشین سازی مدیران با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره
زمانبندی دو هدفه ی خطوط جریان منعطف بدون وقفه با پنجره زمانی تحویل و امکان رد کار
تعیین الزامات پیاده سازی دور کاری در سازمان بهزیستی با تاکید بر روش دلفی
بررسی موانع بهبود کیفیت در شرکت سایپا و ارائه الزامات اجرایی با استفاده از مدل TQM
ارزیابی و تحلیل عوامل انسانی موثر بر مدیریت عملکرد سازمانی با رویکرد MADM ، مطالعه موردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفت
بررسی نقش QFD در طراحی و فرایند ساخت محصول
طراحی و تعیین الگوی نظام جانشین سازی مدیران با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره
فرایند ساخت محصول
طراحی و تعیین الگوی نظام جانشین سازی مدیران با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره
فیت در شرکت سایپا و ارائه الزامات اجرایی با استفاده از مدل TQM
ارزیابی و تحلیل عوامل انسانی موثر بر مدیریت عملکرد سازمانی با رویکرد MADM ، مطالعه موردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفت
بررسی نقش QFD در طراحی و فرایند ساخت محصول
طراحی و تعیین الگوی نظام جانشین سازی مدیران با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره
زمانبندی دو هدفه ی خطوط جریان منعطف بدون وقفه با پنجره زمانی تحویل و امکان رد کار
تعیین الزامات پیاده سازی دور کاری در سازمان بهزیستی با تاکید بر روش دلفی
بررسی موانع بهبود کیفیت در شرکت سایپا و ارائه الزامات اجرایی با استفاده از مدل TQM
ارزیابی و تحلیل عوامل انسانی موثر بر مدیریت عملکرد سازمانی با رویکرد MADM ، مطالعه موردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفت
بررسی نقش QFD در طراحی و فرایند ساخت محصول
طراحی و تعیین الگوی نظام جانشین سازی مدیران با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره
زمانبندی دو هدفه ی خطوط جریان منعطف بدون وقفه با پنجره زمانی تحویل و امکان رد کار
تعیین الزامات پی TQM
ارزیابی و تحلیل عوامل انسانی موثر بر مدیریت عملکرد سازمانی با رویکرد MADM ، مطالعه موردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفت