ویدیوی بعدی
ویدیوهای پیشنهادی
مدیران با تحولات عصر دیجیتال چگونه برخورد می‌کنند؟
پذیرش فناوری اطلاعات و تحولات عصر دیجیتال بستری برای توسعه و بقا یک سازمان است. اما مدیران سازمان‌ها رفتارهای متفاوتی را در مقابل تحولات فناوری اطلاعات از خود نشان می‌دهند. به همین منظور نوع برخورد و تصمیم مدیران در قبال پذیرش فناوری اطلاعات و تحولات عصر دیجیتال را به شش دسته تقسیم می‌شود:
مدیر ریاکار: مدیری است که اهمیت راهبردی فناوری اطلاعات را به‌خوبی بیان می‌کند ولی در عمل اجرا نمی‌کند.
مدیر متزلزل: مدیری است که اهمیت راهبردی فناوری اطلاعات را با اکراه می‌پذیرد اما برای پرداختن به مسائل آن آمادگی نشان نمی‌دهد.
مدیر منکر: مدیری که معتقد است فناوری اطلاعات ارزش ناچیزی دارد و نظر خود را با صراحت بیان می‌کند.
مدیر هوادار: مدیری که قانع شده است فناوری اطلاعات اهمیت راهبردی دارد و خود را نیز در آن کارشناس و صاحب‌نظر می‌داند.
مدیر شاه‌منش: مدیری که اهمیت راهبردی فناوری اطلاعات را می‌پذیرد و بهترین مدیر عالی فناوری اطلاعات خود را نیز مامور این کار می‌کند و خودش عقب‌نشینی می‌کند.
مدیر معتقد: مدیری که اهمیت راهبردی فناوری اطلاعات را می‌پذیرد و درک می‌کند که این امر می‌تواند برای او و سازمانش مزیت رقابتی باشد و در رفتارهای روزانه خود نیز این باور را نشان می‌دهد و در عمل به آن گرایش دارد.
تنها این دسته از مدیران هستند که می‌توانند سازمان‌ها را برای رویارویی با چالش‌های عصر دیجیتال رهبری کنند.